創(chuàng)業(yè)開羊奶店有兩條路：一條是開自營店，另一條是加盟店。根據(jù)了解，現(xiàn)在很多開自營羊奶粉店的店主都在抱怨傳統(tǒng)實(shí)體店生意越來越差，面對這種情況該怎么解決，今天孝當(dāng)先為大家分析一下當(dāng)代自營羊奶粉店經(jīng)營過程中遇到的常見問題。

　　1、成本不斷增加。

　　在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，自營羊奶粉店的經(jīng)營成本不降上升，從人力成本到運(yùn)輸成本，從經(jīng)營成本到財(cái)務(wù)成本，從日常成本到社會成本，無一不在推高，壓力頗大。并且找不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨渠道，所以很難再有價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行經(jīng)營。

　　2、客流量在減少。

　　客流量是羊奶粉店經(jīng)營的根本。客流量很難保證，客流的隨意性較強(qiáng)。尋找客流、保住客流成為羊奶粉店最重要的工作，但是找不到有效的措施，更沒有一條一勞永逸的路。失去客流量意味著銷售額的下降。怎么解決，就成了難題。

　　3、利潤越來越少。

　　銷售額下降，影響利潤。盈利下滑，難以支撐企業(yè)發(fā)展。面對市場的現(xiàn)實(shí)，利潤是不爭的事實(shí)。羊奶粉自營店，沒有相對較大的利潤空間，是很難維持的。這是一種致命的壓力。

　　4、從業(yè)人員流動頻繁。

　　羊奶粉店的不斷衰弱，是導(dǎo)致羊奶行業(yè)流動的根本原因。與此同時(shí)，行業(yè)競爭日益激烈，從業(yè)人員頻繁流動加劇。動蕩，不確定性日益增加。怎樣留住優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，是業(yè)內(nèi)的共識，這是羊奶粉店共同的問題。

　　5、毫無營銷策略。

　　在營銷理念、方式、渠道等方面，自營羊奶粉店保守守舊。不存在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。不同于品牌的加盟店，比如孝當(dāng)先羊奶粉店可以通過線上和線下雙渠道進(jìn)行銷售。

　　在經(jīng)營過程中，自營羊奶粉店有很多痛點(diǎn)，所以孝當(dāng)先小編建議創(chuàng)業(yè)者最好以加盟的形式進(jìn)入羊奶粉市場，既能利用品牌效應(yīng)，又能直接用品牌積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，減少錯(cuò)誤率。孝當(dāng)先就是一個(gè)很不錯(cuò)的羊奶粉加盟品牌，孝當(dāng)先成立于2015年，有6年的品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，全國有超過500家的加盟店，得到消費(fèi)者與加盟商的高度認(rèn)可，同時(shí)孝當(dāng)先還提供一站式開店支持，所以創(chuàng)業(yè)者無須擔(dān)心沒有經(jīng)驗(yàn)，不懂運(yùn)營的問題，目前孝當(dāng)先正在全國招商，期待感興趣的朋友加入。